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新一轮疫情顶峰之下，隔离疫情管控措施使原有的消费不得不终场，人们只会为食品、日用品等刚需品买单，其他消费险些滞碍，显然会给市场带来一系列的连锁反映。待疫情趋于安稳后，被压造的消费需要很可能会出现较大反弹，为企业发展带来强有力的推动。面对这样的环境和局面，是否可能维持复苏的认知，去应对可能的挑战，对布局未来的机缘，是每个企业决策者要做的作业。

以文观光业为窗口，我们把稳到不少企业作为再三、追求征询服务，由于预判在后疫情时期，文化游览会成为显性需要，一旦铺开，消费将立刻反弹。但文观光业拥有长周期性，从出现需要到项目落地，存在一个周期性的问题，因而文旅领域的规划课题反倒是要先期行动起来。

再从整体社会经济的发展来看，国内市场受疫情影响，流动性大幅度降落，导致需要端被极大地抑造。需要端开释动力不及，天然会波及到供给端。只管我国的供给端现已较为充分，但需要端的萎缩，将使企业的整体运营成本居高不下。大企业虽受影响，但依附过硬的服务品质、壮大的品牌影响力和优良的口碑，尚能扛得；幼企业或许很难扛住，除非占有比力不变的客户资源和扎实的业务能力。

回到征询行业在疫情下所面对的发展环境来看，同样也将面对K型发展的趋向和竞争格局。征询行业的业务状态，决定了它是企业的非刚性需要。在整体经济环境发展安稳、增长态势显著的布景下，征询服务对分歧层级的企业而言，是显性需要；而在宏观经济面对极大不确定性确当下，企业的整体预算受到多方成分影响，企业对非刚需征询的需要在放缓。有实力的企业或许会持续采购服务，但预算往往会缩减；实力相对幽微的企业，则根基不会思考纯正的征询服务。这也就要求征询公司必须拥有扎实的征询功底，拓展足够丰硕的产业资源和当局资源，提升为客户提供系统性服务和整体解决规划的能力，而不只是进行单纯的知识贩卖。征询行业或将面对沉新洗牌，产业集中度会大幅提高，征询业务的服务模式和获利模式创新也将是征询行业面对的沉要课题，走出传统舒服区，积极追求扭转和创新，也许会是另表一番世界。

在顺境时，人们总是过于乐观；在逆境时，人们总是趋于消极。从周期的视角看，疫情也许只是新周期的起头，不确定的背后，更必要参透存在的机缘和挑战。但机缘从来都是留给有筹备、积极面对的企业以及每一个个别。参透每个周期的背后发展法规，并顺势而为步崆走向下一轮成功的起点。