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本文试图对分歧企业战术部门在企业组织中的角色定位作一梳理，分析战术部门角色定位的影响成分，并对企业给出有关建议。战术部门的角色定位即指战术部门在组织中承担的重要职责、阐扬的关键作用。

NO.1战术部门的界说与存在大局

首先，分歧企业对战术部门的界说、战术部门的存在大局与部门名称就千差万别。
有的企业内部存在着战术称号泛化的景象，言必称战术，如市场战术、文化战术、拓展战术等，其实只不外想用“战术”一词表白对某话题的强调与器沉，但是这也造成了企业内部对战术部门定位的蛊惑：这个部门到底是做什么的，感触无所不能？甚至有的企业只有是感触无处安放的职能就全数“抛”到战术部门去。

为便于会商，本文对战术部门界说为：钻延注造订公司战术并推动战术执行的部门。

事实上，好多企业从部门名称来看并没有战术部门，但是战术治理有关的职能其实部门存在于其他部门中（如综合治理部、投资治理部、营销部等）；有战术部门的，部门名称亦差距很大，如战术部、企划部、运营部、钻研院等。

NO.2战术部门的角色

笔者将战术部门的角色概括为如下几种类型：

注明：1、上述分歧角色不存在对其曲直的主观判断；2、有的战术部门会承担多种角色；3、有的企业战术部门还承担了其他非战术治理有关职能，如流程造度建设、IT治理等，本文对此不作会商。

上面分歧角色的具体特点如下：

写手：战术部门掌管整顿企衣废板/董事长（为便于表述，以下统称为“企衣废板”）的思想语录，并编纂成文；将企衣废板的战术设法整顿成系统的、有条理的汇报；为公司辅导撰写年度总结汇报与年度经营打算。

钻研员：按公司辅导要求，对某些专题进行专项钻研，供公司辅导决策参考。

照拂：组织造订战术，提供沉大决策参考定见。

规划师：（1）构建战术治理系统，从流程与机造上确保战术落地，可形象理解为“构建开发系统”；（2）将系统化、理论化的公司战术用形象、活泼的说话与表白大局，对公司各个层面的员工持续进行战术沟通，论述公司发展战术，确保公司全员理解并认同战术，可形象理解为“概想设计与宣讲”；（3）战术解码，将公司战术按功夫维杜纂组织维度进行分化，确保战术落地，可形象理解为“从规划设计到施工图设计，造订预算与项目开发打算”；（4）战术评估与建编，可形象理解为“设计调换与后评估”。

监理：通过各类方式对战术执行情况持续进行监控、预警，监督战术执行问题整改规划的造订与执行。

特种兵：凭据战术必要，推动专项工作，如新业务发展、组织刷新、机造创新等。

保健医生：（1）对企业内部情况常态化、深度地感知与监控，定期与不定期进行组织诊断，发现战术执行过程中存在的各类问题，提出改进建议并督促落实；（2）对企业业务发展维持高度的敏感性，实时洞察未来可能新的业务机遇与发展模式（注明：是从企业内部视角），并组织推动。

哨兵：对表部环境持续动态监控，并做出预警与对策建议。

NO.3企业战术部门角色定位的影响成分

依上面所述，企业战术部门表演着各类分歧的角色，且大部门情况下身兼多种角色。笔者无意去评价各类角色的好与坏、高与低，本文沉点探求为什么分歧企业的战术部门出现出分歧的角色定位。

初步总结，企业战术部门角色定位有如下几大影响成分：

影响成分一：行业属性通常来说，企业所处行业相对比力不变、处于成熟期的，组织大多分工明确、注沉流程化与尺度化、注沉节造，战术部门的角色更强调“规划师”、“监理”、“保健医生”；企业所处行业相对变动急剧、处于急剧发展期或衰败期的，组织必要急剧反映、捉拿机遇，战术部门的角色更强调“照拂”、“特种兵”与“哨兵”。明茨伯格在《战术规划的兴衰》一书中对此亦有所分析。

影响成分二：企业规模大幼、业务复杂度企业规模不大、业务组成相对并不复杂时，企衣废板往往现实承担了首席战术官的角色，他们有功夫、有精力、有能力进行战术思虑，把控企业经营治理的各个细节，自动相识表部环境动态变动情况，构思企业未来发展思路并两全资源、推动战术执行。此种情况下，企业往往没有正式的战术部门，其他有关部门承担了部门战术工作，战术部门的角色更多是“写手”，或者若是企衣废板必要，进一步承担“钻研员”的角色。当然此处并非绝对，也有部门规模不大、业务并不复杂的企业成立了独立的战术部，正式构建齐全的战术治理系统。

企业规模较大、业务组成复杂时，业务发展要求企业治理更规范、更成熟，企衣废板靠幼我经验与能力去推动整个战术治理系统的做法渐显吃力且蕴含着较大的决策风险，因而大部吩祗业均成立了独立的战术部门，但是战术部门承担的主题角色、部门重要职能及部门设置方式亦各不一样，比力共性的角色佑装钻研员”、“照拂”、“规划师”、“监理”、“哨兵”。

影响成分三：企衣废板的治理风格与战术治理专业能力企衣废板的治理风格会影响战术部门的角色定位。亲力亲为、强势集权型的企衣废板偏差于把战术部门定位为“写手”、“规划师”、“监理”、“特种兵”，而民主分权型的企衣废板通常更愿意阐扬战术部门“钻研员”、“照拂”的角色。凭据笔者的观察，企衣废板的战术思想、对现代企业治理尤其是战术治理的认知水平与专业能力会影响战术部门的角色定位。相对而言，接受过系统的现代企业治理教育或培训的企衣废板更能科学地理解战术部门的沉要性、战术部门在企业中的角色定位，并合理设置战术部门，清澈界定战术部门的具体职能并能推动战术治理系统的搭建。

NO.4对企业的建议

1、具备正式的战术治理职能，是企业发展成熟度的标志之一，尤其在当今表部环境变动加快、不确定性加大的布景下。因而，不论企业规模多大，笔者均建议企业成立正式的战术治理职能，在不确定性中寻找相对确定性的趋向与机遇，安身长远，构思未来，前瞻性布局，从而实现更高远的理想。

2、对于分歧规模的企业，可矫捷采取分歧方式成立战术部门。

中幼型企业可成立集中式的战术部门，并不休美满战术治理的职能。

中大型企业可成立集中式的战术部门，随着规模的扩大、业务的多元化，亦可思考集中与分散混合的模式，以提升治理的矫捷性，并加深战术部门与业务部门之间的联系。同时企业应不休提升整体的战术治理能力，蕴含必要的人员配置、科学美满的战术治理职能及系统的战术治理流程。