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一文读懂3个OKR常见根基问题
起源: | 作者:吴敏钰 集团战术与集团管控钻研中心 高级征询师 | 颁布功夫: 2022-03-13 | 2875 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:
OKR（Objective & Key Results），中文名称是“指标与关键了局”，是一个指标治理工具。OKR由英特尔公司首创人安迪·葛洛夫发现，并由约翰·杜尔引入到谷歌使用将其公共化，OKR与OKR工具被多个公司选取，蕴含字节跳动、百度、Uber、谷歌和推特。


OKR承接的是组织的使命、愿景、战术，启发的是项目与工作。Objectives是指标，回覆的是“我和我的团队想要实现什么”；Key Results是一系列可衡量的关键了局，回覆的是“我若何知路自己是否达成了指标”。

1


合用的行业

好多人会以为只有互联网企业，或者说创新性出格强的企业才适合奉行OKR。事实上，有好多分歧业业的企业都在奉行OKR，蕴含三一沉工（造作业）、高博医疗（医疗行业）等，蕴含最早奉行OKR的英特尔也不是互联网公司。

因而，是否合用OKR 和企业地点的行业没有直接关系。重要看企业是否存在以下问题必要被解决：指标不聚焦、指标的执行不足跟踪、团队协同效能低、无法急剧响应市场变动、但愿追求业务突破。若是企业存在上述问题，能够尝试引入OKR，援手组织造成长于合作和创新的火速组织。

2


合用的岗位

OKR的主题价值在于组织内部的聚焦、跟进、协同、激活，与幼我能力和潜力的挖掘与引发。因而只有组织必要幼我对齐指标、相互协同，并进展幼我可能在寂仔工作基础上进行提升或突破，任何岗位都能够利用OKR进行指标治理。

当然在现实业务中，若岗位自身齐满是单一的沉复劳动，且工作水平齐全没有扭转或提升可能性，同时工作齐全不必要有所思虑或理解，仅必要机械执行，会难以充分体现OKR “引发幼我创造力”的价值，但聚焦和与组织指标对齐的作用依然能够生效。

3


与KPI的区别

性质上，KPI与OKR都是指标治理工具。指标治理的主张，是为了让组织里的人朝着一个方向前进。只不外，指标会有分歧的阐发大局。

在KPI这里，指标蹬宗可衡量的指标（Indicators）；在OKR这里，指标就是指标（Objectives），并必要关键了局（Key Results）支持。

在现实使用中，KPI的达成率往往与绩效评估直接挂钩，OKR的达成率该当与绩效评估脱钩。OKR是指标治理，关注的是价值创造；而绩效评估关注的是价值评价，也就是看员工的现实产出。


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