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百货数字化的方向，也可谓是须生常谈的话题，固然目前百货数字化正其时，但也却有些年时在会商和争论的过程，未能有明确的结论。然而，当我们思虑百货企业数字化的方向在哪里时，时时思虑是数字化百货企业必要变什么，但若是我们换一个角度，就能发现百货企业经年历久不变的是什么。这对把握性质有益。

综观国内百货商场，自营百货还是极度少，大部门为联营百货，重要经营的是品牌和铺位，而对于联营品牌的单品治理根基上都是交给品牌商去做详细的治理和运营，这也是目前大部门百货企业的普遍运营方式。正是由于这一点，导致百货企业在实现数字化转型时迷失了方向，线下百货企业的运营治理模式也能够看作是“平台式”运营，但在区域内做线下百货，这种运营在逐步精密化治理的前提下会为百货企业实现优良的创收。然而百货企业若是照搬线下的模式到线上，建设线上平台运营，并且凸起买卖为主题的线上平台运营，就会出现相反的了局。

其实，对于品牌商而言，他们是极度但愿有更多的渠路或平台的，能够带头更多的产品销售。所以，只有是好的渠路或平台，他们肯定不会愿意烧毁，更愿意参加其中。那么，百货企业若何搭建自己的线上运营平台，使品牌方更愿意参加其中呢？肯定是佑装人气”的平台，有流量更有会怨爻性的平台
；谎灾，百货企业要思虑的不是自身想要搭建一个什么样的线上平台，而是要结合企业自身的现实情况思虑品牌商必要什么样的平台，消费者必要什么样的平台，或者说作为线上平台运营者的百货企业更应该思虑的是基于企业自身主题竞争力的资源整合。

因而，大部门的百货企业选择了以会员为主题的线上平台建设，买通线上、线下会员数据，统一会员身份，以进展实现会员数字化运营带头销售增长，找到新的增长点。但仅凭借这一点，还是无法实现真正的百货企业数字化，线上会员建设、高低买通，还必要通过增长会怨爻性，使平台成为佑装人气”，有流量有粘性的平台。同时，加强自身独有品牌、限量品牌、自营品牌建设，体现肯定占比的拥有竞争力的差距化商品，从而能够由会员平台转换为有不变会员的买卖的平台，能力建设成为百货企业未来线上的“场”，笼络并拓展更多的未来主力人群，丰硕自身会员结构，实现更多创收。

总而言之，会员线上平台建设只是百货企业数字化的第一步，打通商品、服务、营销、供给链才是百货企业数字化接下来要做的沉要的事件。值得强调的是，百货店只有跟上时期进取，不休迭代自身，塑造自身主题竞争力，使自身变得越来越强，能力更拥有生计发展力，才有可能成为最好的百货店。