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对于所有的企业经营人才来说，要对未来战术承沉，必必要具备三种主题能力：

“一横”，代表“治理通识与眼界视野的能力”，强调高管的综合性与与全面性。若是一个主题人才，没有眼界，没有高度，没有博览能力，肯定会在战术思想上显得局促。一旦眼界局促，格局不成能坦荡。只有看到名义世界的各类可能，各类新的思路、步骤、伎俩，一个高级人才才有可能持续自我进取，由于他会知路名义的世界很大。

“左竖”，代表着“基于专业的业务能力”，指的是具体的业求实操能力，好比大客户销售能力、业务运营能力、技术钻研能力、高效治理出产线能力等，这种专业能力是基于持久工作的经验堆集，形成自己在业务专业能力上的步骤论。所谓的“业务能手”，肯定是寂仔经验又有步骤，只有专业能力足够扎实，才有可能为企业创造专业能力。若是一幼我才只有眼界，没有专业能力，就会造成我们常说的“眼高手低”；若是只有专业能力，没有眼界视角，持久成长空间则可能过窄，容易掉进细节里，虽则专业，但更多可能会是一个业务基层骨干，而非主题高管！

“右竖”，代表着 “作为高管的职业工作步骤”，指作为治理者最沉要的非业务能力。如果一个高管人才，已经有眼界且有专业能力，够不够？可能还不够。由于身处治理岗位，既要自我升级，还要影响团队；不只有有专业能力，还需与组织协同。这些能力体现为一个高管的：职业性、工作法、思想力、自驱力、辅导力，这些能力既不是眼界见识，又不是专业能力，但决定了一幼我才是否为组织担任，是否能携带团队，是否可能有责任感与使命感。

π字型能力，说起来如同有点虚，不好对标，到底怎么判断？我们延长出了一个主题经营者的5+2能力结构模型。能不能战术转型？能不能经营突破？甚至这个项目能不能投？就用这个模型去评估团队能力。

“π字型”知识结构延长出的企业经营者的“5+2能力结构模型”

5+2能力结构：

• 5指的是眼界见识+思想方式+专业技术+心肠定力+执行力与辅导力；

• 2指的是人文心灵与内涵底蕴，人生观与事业观；

尤其是后两者，可能对一幼我的持久成长潜力有越发长远的决定性作用。