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随着数字化时期的到来及国度大力奉行数字化转型，央企的数字化转型之路逐步开启。不少央企凭据行业特点和公司战术发展，造订了各具特色的数字化转型战术，聚焦于高质量发展以及建设世界一流企业。

目前央企数字化转型出现出以下几大趋向：

趋向一：注沉数字基础建设，构建大数据平台。数字化转型成立在数据的正确采集、高效传输和安全靠得住利用的基础上，离不开网络、平台等软硬件基础设施的支持。多多央企抓住“新基建”的建设机缘，构建“物联、数联、智联”三位一体的新一代信息基础设施架构，形成深度互联、高效互通、利用丰硕的特色数字化产品和服务，夯实数字化发展的战术基石。

趋向二：奉行全面数字化转型，构建数字化治理系统。从治理数字化、业务数字化两方面着手，注沉数字化运营以及数字化决策支持，推动ERP、人力资源、财政、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理系统建设，深入各治理系统融合，降低治理成本，提升运营治理效能，实现业务治理流程的数字化全覆盖，共享数字化治理价值，实现治理“精益化”，将数据定位为战术资产，成立有效的数据管控机造，形成数据治理系统和大数据治理系统。

趋向三：数字化引领创新，推动产业链升级。加快数字化技术与现有业务系统及技术发展的渗入与融合，解决“卡脖子”的技术难题，加快形成一批沉大突破性成就，尽快实现主题技术、关键技术自主可控；搭建资源集约利用信息平台，助力贸易模式创新，宽泛利用新一代信息技术推动传统业务的转型，提供智能化解决规划，实现产业链高低联动，推动产业升级。

趋向四：积极推动产业数字化，构建数字化产业生态。吸纳市场、技术、知识、关系、资金、服务等方面资源，发展宽泛的跨界联系，实现资源动态沉组，打造生态运营平台，不休推动数字化生态建设；沉构企业创新链条、融入产业创新生态，逐步扭转传统的封关式创新，成立盛开式创新生态系统，将企业内部和表部生态同伴的研发、出产造作、供给链、人才、投融资等能力进行有机整合协同，壮大数字化新生态。

趋向五：构建数字化平台，进行数字化赋能。通过积极打造工业互联网平台，以平台为支持，推进内表协同、跨界融合，实现跨行业、跨企业的延注产、供、销、融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新；中国联通、中石油、中国宝武等央企通过打造数字化平台，进行数字化赋能，启发数字化新业务。