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VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity吞吐性几个单词的首字母缩写）成为新常态，作为人才治理引擎的人才盘点也出现出一些新的趋向


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趋向一：从“人力资源部”的人才盘点到“一把手”工程的转变

好多企业家都十吩祺沉企业战术的造订，但是以前却很少有企业家亲自抓“人才盘点”工作，正如巴顿将军所说“固然战争离不开兵器，但是真正决定输赢的成分是人”，作为企业家肯定要一手抓“战术”，一手抓“人才”


。尤其，是在这个科技飞速发展的VUCA时期，作为企业家必须从战术的角度，思虑人才布局，从而实现战术、组织能力与人能力力的匹配


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趋向二：从沉“绩效盘点”到沉“潜能盘点”的转变

通常来讲，在人才盘点中会基于“绩效”、“潜能”、“个性”三个维度进行盘点，在以往的人才盘点中，受业务导向的惯性趋向，在对人才进行盘点时，会更关注“绩效”指标的实现，即从前的阐发


。但是，在这个“新常态”的环境下，从前的成功已经无法预示未来的成功，所以，企业在人才盘点时要更关注那些具备与未来战术匹配的潜能与个性的人才


。在人才盘点时，会更关注前瞻性、创新性、决断力、凝聚力等潜能及个性指标


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趋向三：从“人力资源视角”到“业务视角”的转变

在以往的人才盘点中，好多企业的人才盘点是从人力资源的专业视角对现有人才通常能力的测评、某人岗匹配度的盘点，在VUCA时期企业的战术周期越来越短，业务变动越来越快，基于岗位与人的盘点已经无法满足企业战术及业务部门的需要


。因而，现阶段的人才盘点要做到：通过战术解码与业务分析，确定人才的数量、结构、能力需要；结合业务部门对现有人才进行盘点


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趋向四：从“线下盘点”向“线上线下融合盘点”转变

在以往的人才盘点中，大多是企业偏差于选取面对面的线下大局进行人才盘点，鉴于疫情的原因，2020年-2021年，好多企业选取了线上调研+线上访谈+线上测评+线上校准会的方式进行人才盘点，信效度也不错


。因而，基于未来科技的发展，人才盘点能够更多的利用线上与线下的优势，形成新型的盘点模式


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