欢迎光临888集团

第一步，提升自己。首先是提高格局，要通过进建和观察行业与市场的变动并结合公司的现实情况来调整思想角度，能够尝试从企衣废板的视角、业务的视角去看问题，而不是只从人力资源自身为了实现工作而做。

第二步，影响老板。一个HR要推动的刷新往往很难通过自身力量去实现，老板的态度往往是决定工作成败的关键。要基于自身的格局和专业，通过润物细无声的渗入，逐步影响老板对人力资源刷新的意识，并在前提成熟时自动与其沟通刷新的价值，达成鼎新共识。

第三步，成立同盟。有同盟能够让你如虎添翼，要物色对治理刷新有价值的主题人员，并将你和老板的鼎新共识与其共享，达成合作，并借助关键人员的影响力，从而形成支持鼎新的大趋向，千万不要孤军奋战。

第四步，赋能共创。赋能，是给步骤、给工具、给激励机造，明确“怎么做？做了有什么益处？不做又有什么坏处？”，这方面就必要充分阐扬人力资源在专业技术上的价值。共创就是要在同盟中共同挖掘和创造治理刷新价值，不是相互竞争，而是合作共赢，做大蛋糕。