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“大而不强，集而不团”是目前我国绝大无数企业集团的近况，集团各业务？橄嗷ザ懒ⅰ⒒ゲ话，从经营理想到经营模式方面都各自为政，通常存在产业协同效应不显著、资源利用效能不高、知识共享平台不健全等问题，导致整体经营效益欠安。面对这样的近况，若何阐扬集团企业在资源方面享有的整体优势，实现战术协同效应带来的经济效益，构建企业集团的整体主题竞争力，已成为推动企业集团发展的沉要课题。我们以为，系统的内部协同系统能够从协同文化、协同造度、协同模式、协同信息四个方面着手。

一是提倡协同文化。提倡集团内部各个部门、所出资企业之间沟通互助、协同发展的企业文化，把集团内各个有关业务联系起来，阐扬出整体优势，提升集团各所出资企业的市场竞争力，降低市场拓展风险和成本。以差距化定位为前提，从战术规划层面高度器沉协同，各所出资企业安身各自职能定位，加快实现差距化发展，夯实协同发展基础。以专业化发展为保险，通过加大内部市场的协同增长有关所出资企业的业务机遇，搀扶造就其专业能力，提高其市场竞争力。以市场化发展为导向，规范协同合作秩序，持续造就形成协同内活泼力，营造协同创新和市场化合作的良性协同发展生态环境。

二是推动协同造度建设。由相应归口部门牵头，着力成立并不休美满优势互补、互利共赢的协同发展造度系统。在年度业绩查核中，将业务协同列入查核指标，协同工作发展的曲直与有关责任人、各有关部门及所出资企业的业绩查核了局直接挂钩；每年拔取年度业务协同获得显著成就并拥有示范效应的案例，按法式赐与嘉奖赞美，有效疏导和激励各部门及所出资企业加强业务协同工作，成立优良的协同工作机造；基于平正买卖/市场价值基础成立系统化的分润机造，激励适当的交叉销售活动；组织轮岗或跨板块互换进建，让业务人员有机遇接触分歧板块的业务，推进分歧业务之间的互换与融合。

三是索求多元业务协同模式。内部市场开发方面，秉持相互支持，相互包涵，共同推进，合作共赢的准则，凡是集团内部企业能提供和所必要的产品及服务，各有关企业优先思考内部企业，一致前提下优先使用内部企业的产品和服务，或将自身能提供的产品和服务优先供给内部企业；集团内部业务合作双方应平正公正、恳切守信，不得轻易抬高、降廉价值，降低产品质量和服务质量，不得轻易迟延工期、延期付款，保障质量、价值、服务内表一致。产品开发方面，各业务主体在产品开发过程中充分分析自身资源天赋与怪异优势，实现优势互补，萦绕客户的多元需要，积极尝试产品之间的叠加和融合，形成合用分歧场景的协同产品。营销方面，由有关归口部门牵头，两全集团内各项产品与服务，共同搭建合作渠路，批量开发客群。

四是信息保险协同。以协同工作的信息化为抓手，打造业务协同信息共享平台，实现信息在协同主体之间的高效传递，实此刻客户、资源、项目、能力上的互补。