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毋庸置疑，在此刻的产业赛路中，康养产业已经成为各类型企业纷纷抢占布局的高地，从休闲游览、养生度假、康养文旅，到养老服务、健康中国、医养结合、康复医疗、慢病治理、预防保健，各类型的“康养”有关主题词，成为各有关产业赛路争抢的“热词”
。欢迎光临888集团康养事业部跟进康养产业发展近10年，从国际经验、国内沿革、产业链创新、企业模式更迭等角度，识破“明坑暗路”，预庞装未来走势”，总结出了康养企业战术选择的5大铁律，供关注康养赛路的企业和机构参考
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1、产业为本，用“空间+功夫”双维度定位市场切入点：一是遵循“需要看远期、供给看中期、本钱看近期、企业看眼下、收益看落地”的准则，沿着空间机遇点与风险点，圈层式聚焦最适业态
；二是遵循“国际当先看关键身分，国内疆域看关键环节”的准则，沿着功夫维度逐阶段定位业态选择与升级时序
？床，不能只单一铺开“产业链疆域”去看，而是要将产业链疆域放在“动态”的角度去看，看产业链价值流的改观，看产业链天堑的创新，看产业链的融合与互动
；

2、竞争为势，打好现有竞争，筹备悠久竞争，打响未来竞争：企业所有业态选择与模式创新的主张，都是正确、有力的参加市场竞争，因而企业的所有身分配置均要放在市场竞争环境中去检验，一是要把准现有竞争环境的特点与最适切入蹊径，二是要预判未来市场竞争演变趋向与阶段性竞争场景，三是要在其中定位企业竞争位势聚焦和演变升级的可能蹊径，企业竞争的成功，肯定水平上取决于内部决策，但更多情况下，尤其是面向康养产业这一类新兴产业赛路，往往表部竞争变动的带头对企业战术成功与否起决定性作用
；

3、拐点为准，国际拐点看产业法规，产业拐点看竞争重点：康养产业在我国是新兴产业，尚处于产业发展的草创期，但在美国、日本、欧洲等先行国度，已经是发展了几十年甚至近百年的产业，其产业结构变迁的诸多法规，甚至是政策匹配的法规，均可作为国内产业预判的参照指标，而产业发展的拐点往往也与其高度有关，因而，深刻透辟理解国际康养产业发展变迁的法规，以及康养企业竞争重点的变动，对我国康养企业的市场竞争变迁尤为沉要
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4、内部为基，现有能力定切入角度，未来能力定贸易模式：对于康养产业这一“新”赛路而言，产业链的复杂度和改观性是根基特点，对于康养企衣反说，内部能力基础便成为初入产业赛路的垫脚石，一是要正确意识到，企业现有能力决定的不是切入康养赛路的贸易模式，而更多是切入角度
；二是要正确鉴别，企业未来在康养产业赛路上所吸引和荟萃的资源能力，才是决定康养产业市场竞争贸易模式的关键，因而确定企业的贸易模式，眼光要长远些
；

5、四资为器，资金-资产-本钱-资源，驱动滚轮效应：对于康养产业而言，现阶段和未来一按时期，其竞争身分能够综合为“四资身分”，一是资金或者资金的撬动能力，决定的是企业赛路切入的力度
；二是资产，尤其是以物业、地皮等为主的“硬核”资产，决定的是企业模式构建的基底厚度
；三是本钱，尤其是以金融运作为主题的“产融互动”能力，决定的是企业贸易模式的悠久力和退出能力
；四是资源，蕴含渠路、供给商等资源通路的通顺性和多点触发性，决定的是企业市场竞争力
。以上“四资身分”，往往能够组成一个滚轮，一点触动，带头其他三点的滚动，塑造企业的长远、持续竞争优势
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康养企业的战术选择，是一个综合而复杂的话题，其复杂度取决于切入企业布景能力的复杂，更取决于康养产业发展周期和发展阶段的改观，因而，企业在造订自身的康养战术选择和贸易模式时，肯定要坚守“融合、持久、动态”的准则，既要有战术的动态调整空间，更要有战术的产业定力
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