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价值与价值感知——值不值的问题
起源: | 作者:王立新,北京邮电大学教授、公家号“立新说”首创人 | 颁布功夫: 2021-04-05 | 4252 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:

传统企业的商品价值定价重要是基于自己的成本+合理的利润 。


现代企业的商品价值定价应该是基于顾客的价值感知,而不是自己的成本 。指标顾客心目中以为你的商品值几多钱,这才是定价的主题凭据 。


价值既不代表成本,也不代表商品的使用价值,价值的性质是代表了指标顾客的生理价值感知 。


请把稳:什么是指标顾客?


例如法拉利跑车不是针对通常消费者的,它的指标顾客是资产超千万美元、喜欢自己开车追求刺激、吸引别人关注、虚荣心大的人,这才是“指标”顾客 。他们内心愿意出几多钱买法拉利以为是“值”的,这就是价值感知 。


企业的所有投入,蕴含人财物、企业的所有治理、企业的所有创新,性质上就是为了提升指标顾客对自己的价值感知 。


好比名牌塑造、产品设计、包装、降价、促销、技术升级...


所以企业经营的性质是在经营自己指标顾客的价值感知,产品、服务、价值、渠路、技术、品牌、治理、贸易模式都仅仅是为提升价值感知服务的各类伎俩而已 。企业经营的性质是消费神理学 。


决定价值感知的关键是顾客的主题需重点,又叫痛点、买点,企业叫卖点 。


若是你做的事没有提升指标顾客的价值感知,这件事就齐全没有价值!千万别做!

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