“数字化转型”，就是基于数字化科技，对企业的业务模型甚至贸易模式进行一次沉构，会深刻地影响企业从业务到治理的方方面面。对规模上企业（尤其是传统企业）来说，无疑类似在“飞行中更换发起机的飞机”一样，充斥了巨大的风险与挑战。因而，最好的步骤之一是利用自身的怪异资源能力，组建新的经营主体，打造新的创新业务，以逐步获取数字化转型带来的盈利。本文将着沉分享企业数字化转型打造创新业务过程中的落地蹊径。
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顶层设计（战术地图）
通常，企业会成立一家新的公司作为创新业务的经营主体（由原企业控股），以便在承载新业务时，建设适合自身发展的运营、治理造度。同时又可独立进行本钱运作，获得本钱收益。因而，创新业务的顶层设计也即新公司的战术地图，重要描述新公司在草创期的战术蹊径。其架构如下图所示：
（一）业务架构模组：重要凭据产业发展与产业生态情况，结合企业自身的主题资源能力，设计新业务的贸易模式（重要是业务模型与现金流模型）
（二）组织&人力资源模组：凭据新业务的业务模型及发展节拍，设计各阶段团队的组织结构，相应的绩效与激励机造及人员到位打算。
（三）表部资源协同模组：重要是设计新业务落地过程中，必要涉及的通例业务模型以表的其他表部资源与能力。通常由合作同伴或相应服务供给商提供。
其中，最基础与主题的部门，就是新业务的贸易模式设计。设计过程中，最重要的工作就是扫描企业地点产业的生态情况及潜在发展机遇。同时，充分评估原企业自身的主题资源能力，设计最能阐扬自身怪异优势的市场机遇。
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案例：某能源企业的数字化转型业务创新案例
F公司是华东某市的一家能源企业，重要业务为“液化天然气（LNG）的液化、贮存、运输及终端利用的全产业链设备解决规划”，是该细分市场排名前三的龙头企业。其重要业务如下图所示：
进行产业扫描后，发现有两个比力显著的行业痛点：
1. 产业链整体买卖成本过高：
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参加方较多，市场竞争极度强烈
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信息不合称，价值通明度较低
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买卖参加方过多，增长产品成本
2. 下游（LNG沉卡、LNG公交、工业用户等）扩张迅猛，其相对来说比力分散，配套服务难以迅速跟上。
同时，再结合企业的
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主题能力：液化天然气的各类罐装设备及加气解决规划等。
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主题资源：与加气站等能源运营商的优良合作关系等。
设计了三个独立且又相互协同的业务线：
（一）液化天热气（B2B）电商平台
将现代化的电子买卖方式与LNG传统业务特点相结合，将上游液厂、下游终端及中央业务、物流环节整合至平台之上，达成LNG在线买卖，实现价值齐全市场化、采购环节便捷化、采办方式多样化以及融资渠路多元化。
通过物联网能够执行监控：储罐、加气机、潜液泵、柱塞泵、安全数据五个区域，可随时看到具体数值及其状态，并且在手机端也能实时进行查看 ；谑凳辈拇笫菪畔，能够发展相应的增值业务，好比“供给链金融”。
资金方（银行）能够凭据各主体的运营数据，面向分歧的需要方（终端用户及中央商）形成相应的供给链融资规划。
通过一款移动App利用，援手以液化天然气为燃料的车主与服务终端之间搭建一个全新的加气车辆服务生态圈。如：
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产业信息服务：价值、地位、导航、商机、评价、新闻
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社区运营：从业人员、大车司机、经营治理人员、企业与幼我微社区
但是，设计了新的业务模型后，还必要配置相应的团队进行现实的落地发展。并且或许率新团队的人才需要及治理/激励方式与原有企业差距很大。鄙人一篇文章中，会和各人分享若何组建和治理新团队。
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