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缘起:线上线下采办一件棉服的有趣对比
为了去内蒙出差方便,近日别离在线下商场采办了一件某品牌的棉服,在线上电商平台采办了一件主打科技的风衣。先后采办的两件衣服,在价值上、在穿戴履历上有着很大的分歧,由此出现出极度有趣的对比:线下商场采办的衣服价值是大几千元,注沉品牌塑造,价值战术上是满足肯定消费额度赠送该品牌的周边礼物;线上电商平台的风衣,价值只有两三百元(相比线下商场的类似品牌风衣,价值约为其极度之一),相比品牌风衣,更注沉科技面料的利用(适应多沉场所,在防风的同时又能拥有优良的透气性),价值战术是一价到底的战术,重要是切中大多消费场景,走薄利多销,爆款经营的方式。
NO.2
消费经营观察:“高举高打”的品牌经营模式VS“瞬时爆款”的大单品经营模式,孰优孰劣?
从表表上看,上述景象看似是两件衣服的差距。若是我们透过景象看性质,这两件衣服何尝不是消费品格业的两种经营模式的较量呢?线下品牌服装代表的是传统消费品“高举高打”的品牌化经营模式。以品牌经营为引领,注沉营造品牌议价,由此带来身份感的营造,我们暂且将之称为“burberry效应”;而线上服装背后是产业互联网时期钻营“瞬时爆款”的大单品经营模式。
NO.3
行业格局透视:
“纵向一体化”与“横向协同式”的合纵连横
当我们将眼光投向消费品格业的经营模式这一底层逻辑的时辰,我们不难发现,这是两种消费品格业经营模式的较量。
NO.4
产业大势管窥:
产业互联网赋能若何塑造“蚂蚁雄兵”的主题竞争力
若是站在产业大势上来看,中美的产业脱钩是否并不像表表上看到的那么容易,中国的产业竞争力的塑造,是否有必要用好产业互联网这一利器呢?显然,对于中国蚂蚁雄兵式的产业集群,要想塑造其主题竞争力,就必必要利用好超大规模市场这一基础优势,就必必要用好产业互联网这一先发优势,通过产业互联网的赋能作用,掀起一次次的大单品颠覆活动,能力从底子上塑造中国特色的产业集群化竞争力。

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