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一、数字化转型已成为当局和企业的共识

2020年疫情带给企业的冲击是极度深刻的
。一些抓住了“在线”及“数字化”并急剧转型的企业实现了逆势增长
。在后疫情时期
，远程办公、供需关系深刻刷新、产业发展模式变动依然是常态
，企业不得不沉新评估其数字化转型战术
。数字化已从企业“无关紧要”的选择题造成“势在必杏妆的必答题
。

2021年2月19日
，国务院国资委印发《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》
，多家央企和上市公司已经推出了《“十四五”数字化转型路线图》
。在在召开的两会上
，数字化也是代表热议的话题
。

2021年可谓是全面数字化转型元年
。

二、数字化给上市公司带来巨大挑战和机缘

分歧于原生于数字化环境的互联网企业和船幼好掉头的中幼企业
，上市公司的业务拥有肯定规模、治理规范、企业文化相对固化、思想模式有相当的惯性
，在意识到数字化转型乃大势所趋后
，要顺利推动并获得显著效益
，依然存在在好多难点和阻碍
。其中
，对数字化的认知、僵化的业务流程、不足火速性的组织是数字化转型的沉要挑战
。

因而
，数字化转型不应该先从技术动手
，而应该有明确的问题和业务需要以及解决规划
，应更多地关注其战术、组织、文化、治理、运营
。

正由于数字化高效衔接了客户/用户、团队、知识、设备、业务等关键出产身分
，其海量数据和壮大的算法算力
，进行高效的状态描述、原因分析、了局预测、科学决策
。给用户带来全新履历
，给团队带来高效协同
，让知识和设备的数据自动获取并正确传递
，以信息流带头技术流、资金流、人才流、物资流
，优化资源的配置效能
。给企业发展打开全新的模式和巨大空间
。

从企业的视角来看数据若何创造价值
。企业是一种配置资源的组织
，企业竞争的性质就是资源配置效能的竞争
。对企业在劳动、技术、数据等分歧出产身分组成比沉差距分析能够发现
，技术正逐步向数据让渡处于企业竞争主题身分的职位
。企业竞争正从身分、市场、技术等资源竞争向数据竞争转变
，数据成为企业占据产业竞争造高点的主题驱出发分
。数据主导的竞争态势要求企业将数据提升至管帐、财政、治理、运营等职能同样的战术定位
，并将在未来成为企业运作的根基能力
。

基于数字经济的生态
，也将逐步演造成“数自旖台+数亿用户+海量商家+海量服务商」剽样一种超大规模、精密活络、自动自觉、无远弗届的大规模合作的组织方式
。组织状态将从公司到数字经济生态
。

因而
，未来无法与数字经济生态产生衔接的企业
，将会被时期所裁减
。

三、企业数字化转型的框架模型

那么
，传统企业若何进行数字化转型呢？

为了便于企衣讽解和实现
，我们做了一个企业数字化分为3X3的矩阵框架
。

数字化转型横向分为三风雅向：数字化组织、数字化经营、数字化营销
。

1、数字化组织：数据成为出产身分
，“数据+算力+算法”援手知识创造者借助智能工具
，构建新的意识和刷新天然的新能力
。数据出产力意味着知识创造者的急剧崛起
，智能工具的宽泛遍及
，数据身分成为主题身分
。企业性质从技术密集到数据密集
，组织状态从公司造到“数字经济体”
。以知识创造者、智能工具和数据身分为主题的数据出产力时期在开启
。企业需创建进化型组织文化
，为员工数字化赋能
。

2、数字化经营：通过数据出产力实现出产全流程、全产业链、全性命周期治理数据的可获取、可分析、可执行
，数据流、物流、资金流的协同水平和集成能力
，提升企业经营水平和治理效能
，形成未来的主题竞争力
。因而
，企业需基于数据挖掘价值
，创造利润
，提高效能
，驱动创新
。

3、数字化营销：通过数据能够全面分析洞察用户的行为偏好
，从而成立与用户的缜密衔接和互动
，针对性的创造极品
，大大提升用户履历
，提高运营获益
。

企业可凭据自身业务特点
，首先在某个沉要的方向实现突破
。例如
，出产类企业
，能够从数字化经营为沉点；消费类企业能够以数字化营销为突破口
，早年端到后端扩大转型成就；随着数字化的深刻
，必要整体的高度协同
，必将带来组织的数字化
。

数字化转型纵向分为三个层面：顶层设计、利用服务、数据和工具
。

1、顶层设计：全面评估企业数字化转型战术
，使企业更好地急剧适应不休变动的贸易环境
，并躲避可能的风险
。凭据客户、员工和合作同伴的新需要调整业务指标
，设定数字化转型战术
，在组织、流程、文化、员工等各方面做好规划和筹备
。

2、利用服务：凭据业务场景
，以业务为导向
，对数据进行深刻的挖掘和分析
，将数据转变为信息
，信息转变为知识
，知识转变为决策
，将推动隐性数据和知识的显性化
。在数据和知识的基础经过训练和综合构架业务分析模型
，形成洞察和预测
，推动业务问题解决和经营决策
。数据与业务场景的融合将创造巨大的价值
，引发数据驱动的指数级的增长
。

3、数据和工具：通过数据采集接入、数据存储、数据洗濯标引、数据建模分析
，数据可视化等一系列基础数据处置和工具
，构建便于挪用和部署的数据？
。

企业可凭据自身情况
，在中高治理曾达成共识
，并将技术团队和业务团队充分融合
，首先做好顶层设计
，基于业务场景
，引入数据和工具
，会使数字化转型事半功倍少走弯路
。全面规划
，逐层落实
，分步执行
。

四、数字化转型模式和典型案例

在上市公司群体中
，我们总结出5种实现数字化转型的模式可供参考
。

1、业务与数字技术“双轮驱动”模式

例如
，华为的“V模型”——回归业务
，实时感知
，为客户/用户创造价值
。（华为虽未上市
，但其行业领军职位和体量值得钻研参考）
。

华为的经验是：

1）数字化转型绝不是单一的技术驱动
，肯定是技术和业务的双轮驱动
。因而
，要将推动数字化转型也同样落实到治理团队和业务主管的职责；

2）在一个组织里推动数字化转型
，最沉要的就是人和组织
。因而
，要将流程IT部门真正染指到业务流程傍边去；

3）从企业的整体视角启程
，单一技术是不成能解决所有问题的
。因而
，必要凭据自身的现实需要来平等地选择各类产品和服务
。因而
，必要以客户和用户为中心
，宽泛引用先进技术刷新流程
，从而实现自身治理和运营能力的升级
。

2、内部实际沉度孵化模式

例如三一沉工物联网团队首先实现了衔接三一沉工的所有设备
，堆集了丰硕的实际经验
。独立创业组建的树根互联技术有限公司
，依附三一在工厂机械和智能造作领域的优势
，致力于打造最具客户价值的工业物联网平台
，赋能造作企业产品全性命周期价值链
。

3、技术利用并转化成产品模式

例如安然集团通过数字化技术的利用
，刷新自身的人力资源治理系统
，并在自身利用经验的基础上形成融入安然治理理想和经验的产品解决规划
，组建智慧人事钻研院
，对表提供“安然智慧人事一体化平台HR-X”
，支持战术
，赋能经营
，成为新的业务增长点和怪异竞争优势
。

4、将子公司战术沉组升级模式

例如昆仑数智
，就是由中石油旗下中油瑞飞与凌怡科技战术沉组
，主推国度能源行业和流程工业数字化转型的企业
。中石油董事长、党组书记亲自撰文《以数字化转型驱动油气产业高质量发展》提出“将数字技术融入到油气产业链的产品、服务和流程中
，推动公司发展理想、工作模式、运营治理、科技研发、治理体造机造等方面的刷新
，打造智能化出产、网络化协同、个性化服务等新能力
，开创基于用户、数据、创新驱动的新贸易模式、新出产方式和新产业生态
。”的数字化转型指标和方向
。

5、并购融合发展模式

上市公司以壮大的本钱实力并购技术当先的数字化公司层出不穷
。在支持上市公司自身数字化转型和业务整合的同时
，还可将数字化技术与行业龙头的资源相结合
，为整个行业和产业链服务
，提升了上市公司价值
。

数字化转型并不是单一地使用数字技术
，更是一种全新的贸易逻辑设计和企业的战术转变
。

作为产业当先的上市公司
，在行业knowhow、业务逻辑、产业链和资源整合等方面都有着怪异优势
，并且还有本钱优势
，通过有序有效的数字化转型
，必将迸发出巨大的能力和效益倍增
。

你
，筹备好了吗？