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三大问题在疫情之下露出无遗。

1、出产效能低。生猪养殖治理的规范性较差，信息化基础较为落后，数据治理能力不强，智能化水平不高，受疫病影响大，无法对养殖情况进行科学合理的动态治理，同时目前生猪养殖的产出效能较低，行业内企业无法经受大幅颠簸带来的短暂性损失。

2、买卖问题多。买卖链条过长，从养猪场到屠宰场中央距离猪经纪、猪业务商等多个环节，并且产品尺度化水平低，无法保障执行尺度化的买卖模式就会助长风险；另表我国养猪仓储物流问题多，；ご胧┎磺，且较为刚需的冷链等职能幽微，终端产品不成追忆，整体买卖成本偏高。

3、金融资源匮乏。目前中国养猪产业信誉基础差，遇到疫情等急需资金补栏等情况时贷款较作难题且信贷成本高，能够对接的金融网点也比力有限，结算支付也存在难题。本次猪瘟，多多企业、养殖户 蒙受了巨大损失，而市场上没有较为相宜的猪价对冲&避险工具，无法对未知的风险进行对冲或躲避。

应对上述三大问题，企业与行业整体的效能提高是主题命题。一方面行业内企业自身需添补短板， 遵循“规；⒆ㄒ祷⒊叨然⑹只⒉祷钡确较蛱嵘陨硎盗，并利用新技术、新模式、新步骤推进效能提升。另表一方面，由于高尺度的产业基础设施服务成本高，搭建工程重大，行业呼叫平台型企衣反承先启后，利用互联网、人为智能、5G等技术沉构传统产业的价值链，搭建赋能平台，提高产业高低游出产身分、关键信息的流动效能。从企业生计发展趋向来看，其竞争优势越来越体此刻软实力上，即无形资产或组织能力，而非有形资产或表部资源，幼型养殖户及各大行业内企业，能够沉点打造企业主题竞争力，对于非必要资源便可借助表部平台型企业适当表部化，好比仓储、物流、金融、 信息化等，保险自身效能、效益的同时，启发新的增长点。

无论是养殖主体还是产业服务主体，各类公司竞争的主题在于实现猪场的“降本增效”，新环境下，设置“降本增效”为主题的理想是业务指标也是主题能力构建的启程点，该当成为公司的主题价致讽想。

若何添补自身短板，增长企业免疫力，把握周期微风口，是农业这个收益低、收益慢、产业风险不成预测且难躲避的产业内所有企业都必须思虑的命题。