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经历了20余年的高速发展，环保产业重要参加企业由于分歧的企业属性、业务选择等，逐步形成了大体四个梯队。

第一梯队：或着眼于国度级沉点项目迅速崛起

当前，第一梯队只有中国节能环保集团有限公司（以下简称中国节能）一家企业。中国节能是环保产业内资产、交易收入等指标排名第一的企业，但这并不是它被单独列为第一梯队的最沉要原因。中国节能是目前唯逐一家业务领域根基覆盖了环保产业各细分领域，并且在多个领域排名靠前的企业，这才是将其单列为第一梯队的重要原因。

中国节能前身是原国度打算委员会节能打算局，1988年整体转造成立国度能源投资公司节能公司；1994年，划归国度打算委员会直收受理，改名为中国节能投资公司；2003年，中国节能投资公司划归国务院国有资产监督治理委员会监管；2010年，中国节能投资公司与中国新时期控股（集团）公司结合沉组，成立中国节能环保集团公司；2017年，整体刷新为中国节能环保集团有限公司。

经过30多年的发展，中国节能已从国度政策性节能投资公司，成长为我国环保领域规模大、专业全、业务覆盖面广、综合实力强的环保产业集团，形成了节能、环保、清洁能源和节能环保综合服务等四大业务板块。

中国节能在多个细分领域名列前茅：工业节能全国第一、构筑节能全国第一、太阳能运营全国第一、风电运营全国第二、固废处置全国第二、泥土建复全国前三、水务全国前十……出多的实力决定了中国节能成为环保产业现阶段不成撼动的“巨无霸”。

作为唯逐一家以生态环保为主业的央企，中国节能的发展可供公家参考借鉴的有限。笔者沉点关注了另表两家企业，此前，这两家企业都是环保产业的“门表汉”，目前尚处于刚起步阶段，体量规模只能算在第四梯队，但其发展势头迅猛，在短暂的功夫内迅速提升行业职位，成为“领头羊”指日可待。

第一家是中交疏浚（集团）股份有限公司（以下简称中交疏浚），是中邦交通建设股份有限公司（以下简称中邦交建）旗下的二级企业。2017年，中交疏浚成立了中交生态环保投资有限公司（以下简称中交生态），作为其环保领域的投资主体平台。

自成立以来，不到三年功夫，中交疏浚借助中邦交建资源优势，以中交生态为载体，结合旗下天航局、上航局和广航局，先后斩获了永定河、沱江、锦江、汾河等一系列大型的流域治理项目，尤其是在京津冀晋四省市联手推动的永定河综合治理与生态建复工程上，中邦交建作为引入的社会本钱方共同治理和开发永定河道域的项目，一举奠定了其在业内的“江湖职位”，被多多媒体称为“门口的野蛮人”。

第二家是中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。因长江大；，三峡集团险些在一夜之间成为了产业新的领军企业。2018年7月，国度发展鼎新委印发《关于支持三峡集团在共抓长江大；ぶ胁锕歉芍髁ψ饔玫牧斓级，明确了三峡集团在长江大；ぶ械墓歉芍髁ψ饔。之后短短两个月内，多多企业接连不断，争先恐后地与三峡集团签定合作框架和谈。

经过一年多的发展，三峡集团已经初步构建了实体公司（长江生态环保集团有限公司）、发展基金（长江绿色发展投资基金）、工程中心（长江生态环境工程钻研中心）、产业联盟（长江生态环保产业联盟）和专项资金（长江生态环保专项资金）五位一体的发展平台。

2019岁暮，三峡集团在A股市场掀起了一股“长江潮”，先后入股或增持了雄安浦华水务、兴蓉环境、纳川股份、上；肪场⒈笨厮瘛⑽浜嚎毓伞⒐趸繁５壬鲜泄，而其入股江苏环保产业集团，更是让业界再一次领略了“野蛮人”的力量。

这两家企业的打法战术与传统环保企业截然分歧，能够总结为凭借壮大的政治优势和产业、资金等实力，着眼于国度级沉点项目迅速崛起。

事实上，央企在以处所当局为主题的传统环保市场中，相较于处所环保国有企业并无绝对优势，这也是为什么在流域治理等新兴环保市场出现之前，鲜少听到哪家“跨界”央企做得声名鹊起。在“山水林田湖草”一体化治理的趋向下，跨省域、市域的治理需要起头旺盛起来。这些需要是处所国企难以解决的，重要原因是“身份问题”，跨区域的协调很难实现。大的项目意味着更综合的需要，不仅是治理河路、建污水厂、建垃圾发电厂等生态环保需要，还有发展处所产业、带头处所经济、造福处所苍生的社会发展需要。

面对上述问题，央企怪异的“身份”和壮大综合的产业资源，都使其成为最佳人选。

中交疏浚和三峡集团正是以此为契机，着眼于跨区域的大型项目，通过“环境+经济+人文”的综合解决规划，满足“出产、生涯、生态”三生融合的需要，从而急剧崛起。不难看出，在不久的未来，中国节能独领第一梯队的情况或将扭转，随着更多企业的参与，环保产业的竞争格局也将被颠覆。

第二梯队：市场竞争的最重要力量

以光大国际、北控集团、初创集团为代表的第二梯队企业，是当前环保市场竞争的最重要力量。

光大国际是光大集团旗下环保产业的主体平台，从垃圾点火发电业务起身，目前业务已覆盖固废、水务、清洁能源、生态治理等多多生态环保细分领域，占有3个上市平台，即光大国际（0257.HK）、光大水务（U9E.SG、1857.HK）和光大绿色环保（1257.HK），是一家跨领域发展且在多个领域均颇有建树的企业。

2019年，光大国际以11.4万吨/日的总处置能力、375.6亿港元的交易收入、52亿港元的利润持续维持固废领域“领头羊”的职位。光大水务以近620万吨/日的总处置能力在水务领域位列前十。

北控集团旗下从事环保业务的主体企业有3家。即重要从事水务和水环境治理领域业务的北控水务（0371.HK）、重要从事固废领域业务的北控环境（0154.HK）和重要从事环卫和危废业务的北控水务旗下的北控城市资源（3718.HK）。

2019年，北控水务以近4000万吨/日的总处置能力、281.9亿港元的交易收入、49.3亿港元的利润稳坐水务领域“头把交椅”。北控城市资源无论是环卫业务还是危废业务都发展迅猛，居于行业排名前十，大有后来者居上的态势。

初创集团旗下从事环保业务的主体企业也是3家。即重要从事水务和水环境治理领域业务的初创股份（600008.SH）、重要从事固废领域业务的初创环境（3989.HK）和重要从事大气治理领域业务的初创大气（832496.OC）。另表，还有两家海表并购的环保平台，从事固废业务的初创BCG NZ公司和从事危废业务的初创ECO公司。通过这些平台，初创集团覆盖了水、固废、气等环保业务板块。

第二梯队重要是营收破百亿规模的企业，总结这些企业的战术选择，不难发现一些共同点。

一是主业凸起。这些企业都是从一个“大领域”起身的，如光大国际的固废领域、北控集团和初创集团的水务领域，这些领域能够包容多家规模过百亿的企业，而这些企业则是“大领域”中的佼佼者。

二是全国布局。这些企业最起头就选择了全国甚至国际化布局的战术，没有受限于“老家思想”，因而，在上世纪90年代至本世纪前十年的20年间，业务规模迅速扩张，奠定了细分领域龙头职位。

三是链条美满。这些企业往往在发展中逐步构建起相对美满的自身产业链条，获得更急剧的市场反映能力和更强的市场适应性。光大国际是这一特点的最佳实际者，其目前已占佑装研发-投资-设计-建设-运营-设备造作”一体化的齐全产业链条。

四是多元发展。在主业成为龙头后，随着产业的发展，这些企业纷纷选择跨领域发展。例如，光大国际选择从固废到水务、清洁能源，北控集团和初创集团选择从水务到固废、大气等不休拓展业务板块。多元化发展进一步扩大了这些企业自身“综合解决规划”的优势职位和业务规模。

随着综合解决规划成为各处所当局越发乐于接受的业务大局，这些企业纷纷着眼于城市运营概想的更大规模的综合解决规划。例如，初创集团萦绕水、固废、气全覆盖的环保综合解决规划，加上基础设施板块、房地产板块和金融服务板块，提出了“引领智慧与绿色城市的投资建设运营服务商”的战术定位。

在此布景下，第二梯队的企业将越发容易获得产业资源的青睐，形成越发壮大的竞争实力，进一步挤占第三、第四梯队。

第三梯队：因“受限”而陷入“中等收入陷阱”

第三梯队企业往往聚焦于某一细分领域或某一特定区域，受业务或区域市场空间的约束，陷入了“中等收入陷阱”。典型企业如沉庆水务、东江环保等。

沉庆水务（601158.SH）是沉庆市处所水务平台，占有沉庆市主城区约94%的自来水市场份额和约92%的污水处置市场份额，是区域市场的绝对垄断力量。但受到沉庆市城市发展的造约，近年来沉庆水务的发展脚步逐步放缓。

2019年，沉庆水务总资产217.1亿元、交易收入56.4亿元、净利润16.7亿元，5年复合增长率别离为2.5%、5.9%和1.8%，而同期初创股份别离为21.9%、20.5%和11.7%。云南水务、上海城投水务、上；肪车却罅看λ繁Ｆ笠刀济娑杂氤燎焖裢木置。

东江环保（002672.SZ、0895.HK）是聚焦于某一细分领域的典型代表。1999年成立后，东江环保专一于危废领域尤其是工业危废的措置业务，经过30年的不休堆集，已经成为危废领域的龙头企业。但相较于其他领域，危废仍属于一个“幼领域”，很难包容下多家体量规模超百亿的企业，加之危险废料经营许可证的逐步铺开，市场竞争日益强烈。由此可见，只管东江环保已经做到领域龙头，业务布局全国，但仍无法脱节业务单一带来的发展受限问题。

第三梯队企业面对一个致命的“受限”问题，例如，区域受限、业务受限、市场受限等。而在产业发展的上一个阶段，这些限度无法组成企业的“致命伤”，能让企业“日子过得很舒服”（以区域企业为典型）。

但随着产业的发展，产业资源将进一步集聚，若是第三梯队企业仍缠足不前，未免将面对两个命运：不是在处所持续过着“幼日子”进入“中等收入陷阱”，就是成为第一、第二梯队并购的指标。

第四梯队：技术型企业引关注

第四梯队企业重要是数量重大的配套商和三、四、五线城市的水务、环保平台。

上文谈到的第三梯队企业将要面对的两个命运，已经在这些企衣凤产生了。设计院、施工单元、设备厂商、占有少数项主张幼型投资运营商等，纷纷降服于第一、第二梯队企业；而三、四、五线城市的水务、环保平台无数已经过上了“幸福的幼日子”。

当然，还有最不幸的一类企业，既没有主题竞争力，也无人关注，最终只能苦苦挣扎直至破产倒关。

值得关注的是技术型企业，这些企业由技术团队创建，占有一项或多项有关领域的主题技术，只管目前规模体量较幼、行业职位不显露，但随着环保产业“技术时期”的逐步到来，这些企业将获得长足发展。即便被第一、第二梯队企业并购，也能够凭借技术实力获得更多资源和发展机遇，或将成为某些细分领域的“隐形冠军”，而不至于“隐姓埋名、偃旗息鼓”。