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   幼我特点与工作简历

毕业于榆林大学和中国科学技术大学

，深耕治理征询与地产战术运营领域15年

，拥

有丰硕的企业治理实战和征询经验

，善于企业战术规划、流程权责及信息化、组织刷新等主题业务

。

曾在征询领域从业期间

，主导过多个跨行业征询项目

，通过深度行业研判与系统化解决规划

，为地产、航空、销售型央企等领域客户破解治理痛点

，堆集了扎实的征询步骤论与客户服务能力

。后曾履职华润、蓝光、朗诗、雨润等多家甲方企业

，担任集团战术总监、地产运营总经理等高级治理职位

，两全超1000余个地产项目运营

，主导过屡次集团架构搭建、战术规划造订、流程造度系统优化、债务沉组等关键工作

。

具备治理征询的复杂问题解决能力以及高级治理所需的全局视野、跨行业资源整合能力

，以征询与治理实战的双向主题优势助力合作企业实现高质量增长

。

  业务及能力领域

专业：

战术规划：企业整体战术规划造订、细分/创新业务战术规划、战术落地与执行督导

本钱与资产治理：债务沉组、资产优化与措置

组织与管控：集团管控架构设计、权责系统搭建、组织刷新、人力资源治理提升

流程与造度：全流程系统搭建、造度尺度化优化、流程效能提升

数字化落地：AI集成搭建、业务信息化规划、治理系统上线与落地运营

行业：

房地产/互联网/构筑/物业/养老/多元化集团/城投等

   经手案例（摘

。

漯河广电集团 战术规划

中国国际航空公司 流程系统优化沉建

北京普天太力 流程优化与信息化

华润置地江苏大区 战术规划、精益治理、权责系统搭建

朗诗集团 战术规划、运营系统搭建、流程与造杜着化、权责系统搭建、业务流程信息化

隆基泰和集团 战术规划、运营系统搭建、流程与造杜着化、业务流程信息化

雨润集团 债务沉组、资产措置、流程造度系统优化

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