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集团战术与集团管控钻研中心副主任




幼我特点与工作简历
征询从业功夫: 10年
多年战术规划、集团管控、人力资源征询经验,善于大型集团企业顶层战术设计和组织管控系统搭建,带队掌管过多家国企、大型民营企业的治理征询项目,获得客户好评。曾任职于世界500强企业战术部门,掌管战术规划、战术分化与落地、战术绩效治理等战术的全过程治理,有丰硕的战术落地实操经验,长于把治理理论与行业特色和企业现实相结合,造订个性化、有效的解决规划。
业务及能力领域
战术规划与落地领导
贸易模式设计
集团管控
组织与人力资源治理提升
国资国企鼎新
股权激励
沉点关注专精特新幼巨人、文旅、能源、化工等行业领域。
经手案例(摘。
上海国资委上海市国资国企鼎新发展“十四五”规划混改课题;
华侨城集团战术规划、集团管控、人力资源;
中电科中电仪器混改、中持久激励征询项目;
新兴铸管长治特管组织与薪酬绩效征询;
华设设计集团治理纲领(根基法);
中国表汇买卖中心治理系统优化;
中国民生投资集团战术规划、薪酬系统设计等;
江西出版集团;芸赜敫咧柿糠⒄拐餮;
江西电影集团战术规划;
华章置业公司战术规划;
山东海洋能源集团“十四五”规划;
三门峡交通产业集团发展战术规划;
天津能源集团战术规划与集团管控征询;
武汉城投集团战术规划与集团管控征询;
洛阳国宏投资集团“十四五”规划
洛阳国宏产业园区公司“十四五”规划
洛阳文保集团战术规划、风险内控与人力资源征询
广西银川城建集团战术规划
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